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无意中看到 保利--百合花园 喜欢这生机的绿，宛如数年前的居所；新的，有生命的，憧憬的，怡静的，幸福的；
变了模样了吗？
郁郁葱葱的高树被坚实的红色的楼宇遮挡了，再也无那样的安静的午后，迎着暖暖的阳光，听树叶婆娑作响；
却恍如隔世，物非，人如旧；
却心意潸然，情非，昨已旧。
March 12 艺术 是个动词 任何好奇心都可引你入门。如果你遇见一位女士，她的嗜好是栽培传统品种的玫瑰花，在她为你解说如何栽种花卉之时，你也进入了她的世界。在深爱玫瑰花的女士心中，小小的、甚不起眼的白玫瑰也会散发出地球上最甜美的芳香。她讲述的故事慢慢地在你心中发芽、滋长，犹如黑夜里满布的点点星光，闪烁着耀眼的光芒。
当你沉醉于爱河——此时可能是生命中最自然而且最容易让人发现新世界的一刻。爱情悄然降临时，你会感受到周围全是吸引人的美妙事物——对方的一颦一笑，一句无意间的话，或孩提的故事。爱情的芬芳感染了沉醉于爱河的你，唤醒了内心隐藏的人性特质。当接触一段新爱情时，你似乎又看到了一个新世界，你会将心上人的世界视为自己的，并寻求两个原本不同世界的联结方式——通过彼此新的想法、新的感觉、新的处事态度，设法让两个世界合二为一，并想继续维持这种关系。 面对着一个吸引你的人，内心第一个反应便是如何调整自己，让自己的表现得更亮眼，使二人能有交集。全心投入的你充满了勇气，坚信可以重新整理内在原有的心灵秩序，创造一个美好的自我。 不过，这并不表示你会因为这“疯狂的爱”而改变自己，毕竟，没有一位艺术家能够让每件作品都发出理想的光芒，艺术的生活也是起落跌宕的。 培养同理心也是一种探索世界之道。当你坐在一位处境艰难或罹患重病的朋友身旁，体会他所面临的窘境时，你正在经历一段艺术之旅，这类的专注颇不同于我们倾听朋友的困难后，给予同情或提供建议。这就好比看过《李尔王》后的两种不同反应：一种是在观赏后发表一些评论；另一种则是如前所述的全心参与，由内在的心灵悸动到个人外在的改变。 就第二种反应而言，你感同身受地进入他人的世界，犹如走进一个复杂的故事情节，让自己易地而处成为故事的主角，并从内心深处来观想这个世界。这种互相分享的探索，对你及你的朋友将会产生莫大的影响，探索朋友的世界会让你们的关系更亲近。 我曾运用这种“感同身受”的方法与一位即将失去生命的朋友相处，其结果不止是悲伤或安慰，更是获得了激励人心的启示。 迈克·史渥兹（一位在临死前与我最亲近的朋友）在病床前曾对他的朋友说，希望大家能因为他的辞世而对生命与死亡有所领悟，这样我们不但能更了解他的心境，以后也不会过于害怕面对死亡。在陪伴他的每一天里，他都将心情感受及身体的变化毫无保留地告诉我，也回答了我的每个问题。这位朋友给了我难得的机会，让我体会生命即将消逝的心情。 在这期间，我点点滴滴地勾勒出自己对濒临死亡的认识。当迈克撒手离去，我们互相探索的世界所遗留下来的是他的勇气和善意，也是我们对生命的领悟。 3．解读新世界 “解读新世界”是指即使你在面对生命中的平常之物时，也能够以同理心去体会。当这种“透视法”成为习惯后，你会看到自己的生命品质确实与别人同中有异。这世界到处都有吸引人的景致，我们应该拒绝将艺术安置在特殊的角落，或用黄金打造的框架里。 练习解读新世界的能力，每个人都有过解读新世界的经历，或许你可以回忆一下外出旅游时的心态，旅人的好奇心通常能够迸发耀眼的艺术火花。当你踏上好望角，或行走在遥远的巴厘岛村落里，好奇心会引领你注意许多小细节：南非人在街道上向人打招呼的方式，巴厘岛人将小块布缝成祈福祭品放置在车篷盖上，这些都是你不知道的人文风俗，因此在你看来显得特别有趣。此时的你正像一只长脚蜘蛛，伸出八只智慧的长脚，四处探触这个陌生的国度。 第一次探索新世界的人，可能会满心兴奋地解读他的首次经历。但大部分人尝试过后，就会以平常心看待。还记得你在接受那份曾经憧憬已久的工作后，第一天上班时是如何看待小事的吗？和朋友或同事谈话时，你听出他们的言外之意了吗？此时，你可以选择从“艺术”的角度来倾听、解读他们的谈话。生活里的每一天、每一个地方都值得你仔细解读。 当然，我们无法每分每秒都去解读事物，而且有些事物也有其特定的、不可扭曲的意义。然而，像傻瓜相机般远近皆宜的透视法是每天的生活里都可以运用的，它会为你打开许多扇心灵的窗户，让你享受阳光的沐浴。一旦“阅读世界”成为我们随时可使用的方法，并成为习惯后，你将拥有看透文字言外之意的能力。但可以将“创造有意义的世界”及“探索世界”综合成为生活习惯，还能帮助你学成一种化腐朽为神奇的炼金术。 February 18 优雅且感性的女子简短的在msn上聊了几句，我依然在泡网，她下班回。我能想象到甚至看到她轻盈的步调，于那个安静的小城，如我一般，寂寥的独自回家，确不忧愁。 因为，内心盈满。 在麦朗结识，因为有她在，坚定了我的初衷。我曾说笑：Sophie，你像我的贵人，她会撩起迷人的眉眼，优雅淡定的回我，哪有。 集团开发新的项目，Sophie只身从北京到青岛。一个从容笃定的女子，却也感性。在那个安逸的小城，在她的家里，一向很少煮饭的她把排骨烧到焦黑，竟也有滋有味；我们一起倾诉，一起愤慨，一起出去喝酒，酣畅之余甚至就两人去K歌，喊到嗓子哑掉也兴致斐然。现在想来，与Sophie一起时，满满的,全是快乐的回忆…… 离开项目我工作已不在那个小城.却在周末回时偶尔小聚,依然感性，却也历经世事，我们会聊宝贝儿子，聊家的温馨坚实，彼此鼓励，叮嘱她要乖，要照顾好自己. 生命中能有几个兴致相投的知己？ February 10 又如何能无欲且无爱偶得了曾国藩的典籍，有心无意的翻看。如是在少年气盛，懵钝未明时，定是看不进去，更不要谈什么深入或是反举了。浅显的参了点国学，有了月满则亏的道理，才得以看及坚持下去，算作百无聊赖时的慰藉。
年长了，少了些耿直和肤浅之气，却依旧率真，想来是不会改进多少了。先人说少爱寡欲则全其身，其实爱恨情仇都吸纳入心，在内里翻江倒海，后和其阴阳，后择其良径，或刚或柔的现于世人罢了。
又如何能无欲且无爱?
December 26 一个女人就是一所学校 正常情况下，家家的日子都是从女人手里过的，一个女人的素质反映出一个家庭的素质。在家中母亲在孩子的眼里永远是伟大的，女人又千姿百态，素养各一。从婚姻家庭角度看，一个女人就是一所学校，这所学校很难达到完美。如能作到少为夫妻老为件，特别是在老太龙钟时仍能互为珍宝、相濡以沫，这所学校就感动人，就能为社会减少负担，为儿女作出样板，为社会安定作出了贡献。---
很值得反思的谏言
试问自己又能做到多少
这个时代的女性有多少能体悟得到
越深刻
这个名族便越深厚和久远 August 25 如何提高中层管理人员的执行力？企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。 一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 执行力不强的3大表现 大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。 企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。 具体表现在以下三个“度”上： 高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 提高中层的8项能力 中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高以下八项能力： 1、领悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 2、计划能力 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 3、指挥能力 无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。 指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 4、控制能力 控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。 5、协调能力 任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。 6、授权能力 任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己。 7、判断能力 判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。 8、创新能力 创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。 领导力更需提升 一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。 那么，怎样才能提升领导力呢？除了提高以上八项能力之外，还有最重要的两点： 1 、学会用老板眼光看企业。 在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。 2、 从被领导中学习领导。 在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。 30年职场生涯的感悟（文/中国惠普前总裁孙振耀）职业生涯就像一场马拉松比赛
正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这场比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知道，有很多人甚至坚持不到终点，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。
职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……
看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，他们认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了。
最终的决赛来了，大家都是高手，这个时候的输赢或许只能等待对方犯错。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。
不快乐，是因为你不知道要什么
你工作快乐么？有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？你从工作中得到你想要得到的了么？你有没有想过，你为什么不快乐？
其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。
我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。
越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。
天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。
什么是好工作
人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企很好，可是好在哪里呢？他们在比较好的写字楼？他们出差住比较好的酒店？别人会羡慕一份外企的工作？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？
我的大学同学们大多数都到美国了，我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道。出国，真那么好？就像有人说的“很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。”
人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的，对于你也一定是最好的么？
对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见……问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。
我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。
可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。
跳槽与积累
我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。
要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是“你觉得”。
一般来说，工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。
一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了，觉得自己已经完成比赛了。可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始，比赛才刚刚开始。
你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？
等待
并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解…… 这个，就是世道。有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。
有很多时候我们需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过……看到了他们如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子。在他们一生中最灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。
人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。
逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
入对行，跟对人
第一份工作有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。
我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做的人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。
国美苏宁其实是贸易型企业，也能上市，卖茶的一茶一座、卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。
有一点是需要记住的，这个世界上，有史以来直到我们能够预见得到的未来，成功的人总是少数，大多数人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多数人的做法和看法，往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好，大多数人说不好的东西不见得不好。有些东西即使一时运气好得到了，还是会在别的时候别的地方失去的。
跟对人是说，入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个：
首先，好领导要有宽广的心胸。能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。
其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。
第三，领导敢于承担责任。选择领导，要选择关键时刻能扛得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。
多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。
选择
我始终认为，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。
从某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的。每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些……
生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。你最终会成为什么样的人，就决定在你的每个小小的选择之间。
你选择相信什么？你选择和谁交朋友？你选择做什么？你选择怎么做？……我们面临太多的选择，比如选择做什么产品其实并不那么重要，而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要，而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧，大多数关于客观条件的选择并没有对错之分，要紧的是选择怎么做。
我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。
点滴感悟：
万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。
人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。
我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是幻想，然后不断地为自己寻找不能实现的藉口。
我的人生观是：完美的演出来自充分的准备；勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现；快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望，而非外在的掌声。
我总结人生有三个阶段，一个阶段是为现实找一份工作，一个阶段是为现实，但可以选择一份自己愿意投入的工作，一个阶段是为理想去做一些事情。 August 24 世界上最贵的十副画
文森特.凡高1890年创作的《加歇医生的肖像》，在1990年以8250万美元的价格售出。
《双臂抱胸的女人》 毕加索，2000年，5560万美元。
《对无辜者的屠杀》 十七世纪巴洛克风格天才艺术家鲁宾斯一幅未见经传的油画,日前在伦敦的苏富比拍卖行以4950万英镑售出。
毕加索的油画《拿烟斗的男孩》。2004年5月5日以1亿416万美元的天价售出，一举刷新绘画作品拍卖的世界记录，成为目前世界上最昂贵的画。
《梦》 西班牙，毕加索，1997年，4840万美元
荷兰画家鲁本斯的油画《殴打婴儿》2002年易主，购买者竟不惜出资7350万欧元。
《没胡子的自画像》 荷兰，凡高，1998年，7150万美元.
《静物》 保罗.塞尚，1999年，6050万美元。
《红磨坊的舞会》 雷若阿，1990，7810万美元。
《鸢尾花》 于1889年5月完成。鸢尾花是同向日葵一样，凡高似乎也喜欢画这种植物。1987年11月11日，鸢尾花以5390万美元的天价卖出。 没有一百分的另一半,只有五十分的两个人
第一句 如果我们之间有1000步的距离 你只要跨出第1步 我就会朝你的方向走其余的999步
通常愿意留下来跟你争吵的人 才是真正爱你的人
付出真心 才会得到真心 却也可能伤得彻底 保持距离 就能保护自己 却也注定永远寂寞
有时候 不是对方不在乎你 而是你把对方看得太重
就算是believe 中间也藏了一个lie
真正的好朋友 并不是在一起就有聊不完的话题 而是在一起 就算不说话 也不会感到尴尬
没有一百分的另一半 只有五十分的两个人
为你的快乐而快乐的 是朋友 为你的难过而难过的 就是那些 该放进心里的人
冷漠 有时候并不是无情 只是一种避免被伤害的工具 August 19 刘翔，重压？策略？ 早在赛前就有感觉，各界给刘翔的关注太多，压力太大，可能会影响其竞技水平的发挥。如今刘翔因伤退赛，未必真的是压力所致，但显而易见，这种过度的压力，的确可能给运动员的心理造成重压。
不必把过多的口水用在争论刘翔是否有伤、是否伤到不能比赛，以及他的退赛究竟有无伤痛以外因素等无聊问题上，刘翔退赛已是无法改变的事实，不论是因新伤、旧伤、腿伤、脚跟伤还是心伤，肯定是身体、心理或其它某个方面出了问题，需要解决和调整。解铃还须系铃人，不论问题症结何在，最终都需要刘翔自己去寻找、去面对、去解决。作为关心刘翔、关心中国田径的每一个人，我们在这一寻找、面对和解决的艰苦过程中并不能直接帮多少忙，使多少力，但我们绝对可以做到的，就是给他更多一些调整的时间和空间。
人生总有无奈时，万千宠爱于一身的刘翔，也不例外
August 03 男人，你叫红颜如何做知己 ？ 红颜知己！这是所谓的现代男人对婚姻爱情的宣言，充满了男人的自我意识和一厢情愿的对女人感情的要求，却完全没有顾虑到女人的内心，哪怕是一点点。这样的男人真是让人失望。 |
Watch the sunrise on a tropic isle
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